面对严重的逆风，Snap 首席执行官埃文·斯皮格尔周三表示，该公司计划将重点放在朋友和家人之间的密切视觉交流上，而不是将其整个业务变成类似 TikTok 的信息流。
重要性：Meta 因试图让 Instagram 变得更像 TikTok 而面临强烈的用户反击。 Spiegel 认为，要让 Snap 保持竞争力，它需要专注于让它与众不同的地方。
“我认为我们将通过继续关注我们的社区从 Snap 获得价值的原因来竞争，并且有一种动力朝着加班的北极星方向发展，为使用我们服务的人提供越来越多的价值，”他告诉科技记者 Kara Swisher 和市场营销教授 Scott Galloway 在 Vox Media 的年度代码大会上登台。
大局：斯皮格尔的出现是在他宣布 Snap 裁员 20% 以应对广告放缓的几天后。
在舞台上发表讲话时，他承认这一决定的难度，并指责乌克兰战争和通货膨胀促使公司削减数字广告，这反过来又导致了 Snap 的一些业务挑战。
作为裁员公告的一部分，Snap 表示将减少对原创内容的部分投资。
Snap 在出版业中被认为是比它的一些竞争对手更可靠的出版合作伙伴，而且它与出版合作伙伴的关系被认为比其竞争对手提供的关系更具可持续性。
Spiegel 周三表示，Snap 有望在今年为其内容合作伙伴和创作者带来超过 50 亿美元的收入。
言外之意：随着广告行业增长放缓以及来自 TikTok 的竞争加剧，Snap 今年的市值缩水了近 80%。
Spiegel 指出，由于 TikTok 的投资规模，美国一直难以应对 TikTok 前所未有的增长。
TikTok 进行了小额投资，能够绕过监管审查，然后“他们花费了数十亿美元来获取用户、权利和购买内容，以补贴市场的双方，”他说。
“我认为在美国没有人预料到的是[TikTok母公司]字节跳动对美国市场的投资水平。”
是的，但是：尽管存在这些挑战，Spiegel 表示 2017 年上市是并将继续是正确的决定。
当被问及有一天将公司出售并将其私有化时，斯皮格尔表示，尽管经历了起起落落，他和他的联合创始人 Snap 首席技术官 Bobby Murphy “相信实现我们长期潜力的最佳方式是建立一家独立公司。”
下一步：目前，Snap 专注于创造现金以抵御市场低迷，但它仍致力于投资于它认为将成为其未来很大一部分的领域：增强现实。
Spiegel 指出，特别是允许用户虚拟试穿衣服的增强现实镜头是该公司的重点。他说，降低退货率的虚拟试穿将成为未来在线零售的重要组成部分。
