中国电厂投资者和运营商一直在向巴基斯坦政府发出各种最后通牒，要求其支付容量费、燃料费和各种运营成本等应付款。
早些时候，由于低关税和循环债务困难，曾经出现过现金短缺的情况。 现在，是因为缺乏外汇。 那里有钱可以用当地货币支付，但没有外汇。
主要问题是巴基斯坦的大部分能源都是以美元计价的。 即使它是本地资源，其生产设施也是由必须偿还的外国投资或债务创建的。
最近的例子是当地的塔尔煤，但其生产需要外币表示的固定和可变成本。 更不用说所有成本都以外币计算的进口燃料电厂； 投资或偿债成本、燃料成本和其他可变成本，所有这些。
大多数发电厂是在美元汇率在 100 卢比左右时建造的，外币利率为 5-6%，当地利率低于 10%。
进口燃料也更便宜； 煤炭 80 美元/吨，LNG 8 美元/mmBtu，布伦特原油 120 美元/桶或更低，等等。
石油增加了燃料的运输成本。 液化天然气价格直到最近才上涨三到四倍； 煤炭价格为 350 美元/吨，液化天然气价格为 30-35 美元/mmBtu。 现在，这些价格已回落至略高于早期平均水平。
最近的灾难是外币利率上升； 大部分电厂签约时，Libor 已从 0.5% 升至 5.5%。
为电厂资本支出融资的有效借贷利率已达到 10% 左右（Libor + 4.5%）。 因此，容量支付从 5% 增加到 10%，几乎或正好翻了一番。
再加上货币贬值，1 美元兑 100-110 卢比跌至 280-284 卢比，增长了 2.7 倍。 在某些情况下，股本回报率 (RoE) 也是基于 Libor 的。 因此，容量支付应该翻两番甚至更多。
较旧的太阳能发电厂以每千瓦时 (kWh) 30 卢比的价格出售电力，而新的太阳能电价为每千瓦时 4 美分，由于伦敦银行同业拆借利率 (Libor) 的上涨，本应增加至 8 美分，这应转化为每千瓦时 25 卢比。
所有这些都增加了生产者和消费者的电价。 在 IMF 的条件下，必须减少循环债务，尽管在这种情况下，不能通过金融手段或提高关税来减少循环债务。 解决方案是在有或没有私有化的情况下提高 DISCO 的效率。 私有化并没有发生。 私有化需要五年时间； 稍后会详细介绍。
降低灾害强度
我们将处理一些可能的解决方案； 某种类型的债务重组和互换或两者的混合。 债务重组意味着降低利率或增加还款期限。
由于 Libor 显着增加且 Nepra 授予的 Libor 保证金相当高，因此有必要对利率进行一些调整。
