谷歌越来越像一个难以创新的巨头。
推动新闻：谷歌决定关闭其已有三年历史的基于云的游戏服务 Stadia，标志着该公司最近未能将技术突破转化为不断增长的业务。
Stadia 提供无需下载的即时游戏，这是一个不错的工程技巧——但未能在玩家和开发者之间建立起势头。
重要性：谷歌面临着与其他科技巨头——亚马逊、苹果、微软和 Meta——在人才和收入方面的长期斗争。
如果开发人员、业务合作伙伴和客户对其坚持新业务的意愿失去信心，谷歌将更难推出新项目和产品线。
大局：从一开始，谷歌就建立了一种文化，即快速将实验推向市场——如果它们未能扎根，就会以同样快的速度关闭它们。
这种“把所有东西都扔到墙上，看看有什么能坚持”的策略帮助启动了该公司的几款长期热门产品，包括 Gmail 和谷歌地图。
但谷歌多年来关闭的项目数量庞大——有一个网站可以跟踪所有项目——也使得合作伙伴和客户更难承诺公司的新项目。
闪回：谷歌的长期失败名单包括一系列努力追赶 Facebook 和社交网络领域的其他竞争对手。
这份名单从 Orkut 开始，该公司甚至在 Facebook 推出之前就由一名谷歌工程师于 2004 年推出，并最终在全公司范围内推动 Google+ 的推出，后者于 2011 年开始并于 2019 年关闭。
其他突出的失败包括开创了各种文档协作功能的 Google Wave（2009 年）和未能在消费者市场获得牵引力的增强现实突破性的 Google Glass（2013 年）。
谷歌有时甚至关闭了运行良好并保留了有声客户群的产品，因为它们停止了增长——比如谷歌阅读器，在 2013 年关闭。
我们的思想泡沫：自 2000 年代后期以来，谷歌唯一能够发展的大型新业务——包括 Chrome 浏览器、Android 移动操作系统及其云服务——都是仿冒品或对竞争对手突破的反应，如 iPhone 和亚马逊网页服务。
言外之意：大公司通常会利用行业现在面临的衰退期来修剪失败的项目。如果他们在发明新产品时遇到困难，他们会花钱获取创业人才和创意。
是的，但是：谷歌及其竞争对手现在发现，他们有能力收购规模更小、更具创新性的竞争对手，而华盛顿的监管机制更为激进。
底线：谷歌拥有庞大的研究部门，并定期完善和微调其核心搜索和广告服务，但该公司一直在努力增加基于大胆新技术的大量新收入来源。
